2025年11月3日-4日，為進一步深化醫院精益管理實踐，推動企業醫院高質量發展，中陜核集團精益管理工作組專家、組長張啟明，精益管理工作組外聘專家張毅到陜健醫十一建醫院和華特醫院開展精益管理專項培訓督導工作。

陜健醫十一建醫院、華特醫院分別從醫院基本情況、精益管理開展情況、醫院2023年至今醫院經營指標、成本指標、次均費用、人均創收、人均成本、人均薪酬、存在問題等方面進行了工作匯報。

督導組通過實地考察、座談交流等方式，全面評估了醫院精益管理工作情況，并提出針對性指導建議，為醫院優化管理流程、提升服務效能指明方向。

督導組專家、組長張啟明結合匯報材料及醫院現狀對醫院精益管理工作提出具體針對性指導意見，并強調精益管理是提升醫療機構競爭力的重要抓手。醫院要將精益管理工作貫穿于基礎管理的方方面面，貫穿于醫院經營工作全過程；與管理相結合，與業務相結合，內抓管理，外樹形象，降本提質增效，實現良性扭虧，因地制宜地采取扎實的管理舉措，把精益管理貫穿整個管理過程，形成閉環;在推進精益管理過程中堅持問題導向、過程導向、成果導向，著重提升醫院的基礎管理水平，敢于直面經營中的突出問題、謀劃解決問題，促使醫院的經營管理走上良性發展道路。

督導組專家張毅就精益管理“四個模塊”工作，結合十一建醫院情況進行了詳細的解讀、說明了精益管理在醫院各相關工作中的應用，他提出醫院要通過目標管理、流程管理、現場管理、績效管理等在今后工作中有新突破，用好精益管理才能助力醫院健康、穩定、快速發展

醫院院長賈琦在總結發言中表示，此次精益管理督導給醫院未來發展提供了新的思路和動力，今后我院將以此次督導為契機，認真落實督導組的指導意見，持續深化精益管理實踐，不斷提升醫療服務水平，為保障職工健康、促進醫院穩步發展作出更大貢獻。